新型图：挪亚家家具(广东)有限公司副总经理邓运奇发言邓运奇也分享了挪亚家在大环保与小环保两条道路上的切实举措。

经销商如何把握这轮机会？大市场的繁荣与增长潜力，数据示不仅能够带给厂家足够的想象空间，而且经销商将从中受益。顾家家居、中心梦百合、中心敏华、喜临门、慕思等龙头企业内外兼修、双轮驱动，在海外城市设立研发中心与生产基地，提升产品与海外消费者的贴合度，部分公司的外销收入占整体的30%以上。

援引中银证券的报告，典型2020年，我国功能沙发的规模约为96.3亿元，2016到2020年复合增速为14.2%，超过传统沙发，但渗透率低，预计还将保持高增长。所以，案例我们认为，进入拐点期后，软体家居新阶段正在到来。备受瞩目的是，名单进入拐点期后，软体家居行业跑出了向上的新周期曲线。

1、新型新房装修：新房交付即使出现增速下滑，但幅度控制在较小的范围内，新建商品住宅的交付总量依然非常庞大，带来的软体家居需求量相当可观。再看海外市场的情况，数据示已形成代工服务、海外零售渠道、跨境电商等多种模式。

一路向上，中心旺盛生长，中心软体家居产业的走强，从品牌到终端的改变，既将为消费者创造更美好的体验，又将是经销商破局而出、趁势而起的又一次机会。

这一现象同样体现于中国家博会（广州），典型既有大量品牌聚焦优势品类做足功课，亦有众多实力选手开始多品类软体集成业态的布局。案例该事件让整个泛家居行业第一次领教到危机对品牌的伤害程度。

自2006年的欧典地板开始，名单类似事件在泛家居行业几乎就没有结束过。企业一定要找到这些关系中哪些是主要关系，新型哪些是次要关系。

数据示是营销宣传类危机还是服务类危机。家居行业的中小企业居多，中心在创业之初为了发展迅速，无奈之下选择了一些虚构的品牌基因。